【規評術】
<P align=center><STRONG><FONT size=5>【<FONT color=red>規評術</FONT>】</FONT></STRONG></P> <P><STRONG>ProgramEvaluationandReviewTechnique，簡稱PERT</STRONG></P><P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>【辭書名稱】圖書館學與資訊科學大辭典</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>規評術為進行工程管理計畫及進展之評價所使用的一種管理手段，係利用電腦對計畫中的複雜作業進行網路分析，並做工程規模作成簡明的關聯圖，使得作業順序及工程進度一目了然，以便於進行業績評估與檢討的方法。</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>1952年至1953年間，美國杜邦公司(Du-PontCo.)注意到數學家在網路分析(NetworkAnalysis)上的成就，認為可應用到一般複雜作業的規畫方面，並進一步改進甘持圖（GanttChart，而在1955年發展出CPM(CriticalPathMethod)。</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>1957年，美國海軍發展「北極星計畫」(PolarisMissileProject)，有一筆龐大之預算，計畫主持人Rabon將軍訪問美國民間許多公司後，發現杜邦公司的CPM研究方法甚具價值，因此成立PERT小組，更進一步研究，他們採用CPM的網路作業分析觀念及思維方法，並綜合當時各種有效的管理技巧及統計方法，到了1958年末期，PERT的技術已漸成熟，並應用在整個計畫上，最後使得北極星計畫提早兩年順利完成。</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>所謂CPM，可稱為最短路徑法或關鍵路徑，其執行步驟為：(1)確認每個特別計畫中之所有基本活動；</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>(2)設計一連串的活動並晝成流程圖；</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>(3)為了執行每一階段的工作來分配每一時期的時間。</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG></STRONG> </P>轉自:http://edic.nict.gov.tw/cgi-bin/tudic/gsweb.cgi?o=ddictionary
頁:
[1]